Аналитика
Иако директорите и менаџерите имаат тенденција да ги обвинуваат сите и сите што чекорат по Земјата за нивните проблеми, понекогаш упорно забораваат дека луѓето не ги напуштаат своите работни места, туку нивните шефови.
Доста често можете да слушнете како режисерите се жалат дека ги изгубиле своите најдобри работници, а тие навистина имаат за што да се жалат – има неколку причини зошто и најдобрите понекогаш ги напуштаат своите работни места. Иако директорите и менаџерите имаат тенденција да ги обвинуваат сите и сите што чекорат по Земјата за нивните проблеми, понекогаш упорно забораваат дека луѓето не ги напуштаат своите работни места, туку нивните шефови. Трагично е што вакво нешто може да се избегне и потребно е само промена на перспективата и малку дополнителен труд.
Еве девет причини зошто и најдобрите добиваат отказ.
1. Работниците се преоптоварени со работа
Ништо не ги заморува добрите работници како да бидат преоптоварени со работа. Иако режисерите имаат навика да ги впрегнат најдобрите работници до крајност, такво нешто е всушност контрапродуктивно. Истражувањата покажуваат дека продуктивноста на трудот на час драстично опаѓа кога работната недела надминува 50 часа, додека по 55-часовна работна недела, продуктивноста е толку ниска што всушност немате никаква врска со дополнителна работа.
На директорите, менаџерите и шефовите им се препорачува, доколку веќе треба да го зголемат обемот на работа на своите најдобри вработени, да го придружуваат таквиот потег со подигање на нивниот статус на повисоко ниво. Работат под поголем товар и можат да се задушат на работа без заслужена пофалба. Промоции, унапредувања и нови титули се некои од начините да се осигурате дека вработениот нема да бара друга работа во која повеќе ќе го ценат.
2. Не признаваат придонеси и не наградуваат квалитетна работа
Сите сакаат пофалби, а никој повеќе од оние кои се труделе и дале се од себе. Менаџерите и директорите треба да комуницираат со своите вработени за да дознаат како можат да направат да се чувствуваат добро – за некои тоа е покачување, а за некои јавно признание. Наградувањето за добро завршената работа е голема мотивација.
3. Тие не се грижат за своите вработени
Повеќе од половина од луѓето кои поднесуваат оставки го прават тоа поради односот со нивниот шеф. Паметните компании ги водат луѓе кои научиле да го комбинираат професионализмот со хуманоста, односно оние кои го слават успехот на своите вработени и сочувствуваат со оние кои минуваат низ тешки животни периоди. Шефовите кои ја изневеруваат оваа особина секогаш ќе имаат висока стапка на заминување на работници. Невозможно е да се работи осум или повеќе часа дневно за некој кој се грижи исклучиво за профит.
4. Не ги почитуваат своите обврски
Доколку директорот го исполни ветувањето, тој во очите на своите вработени расте како доверлива личност на која може да му се верува. Но, кога ветувањето се игнорира, многу лесно се добива впечаток дека се работи за личност која не само што не се грижи за вработените, туку и нема почит. Ако газдата не се придржува до своите обврски, зошто да очекуваме такво нешто од работниците?
5. Промовирајте погрешни луѓе
Добрите и вредни луѓе сакаат да работат со колеги кои ги имаат истите квалитети. Ако менаџерите не завршат квалитетна работа со ангажирање добри работници, таквата ситуација станува демотивирачка. Полошо е само ако се унапредат луѓе кои не заслужуваат, што тие што очекувале такво нешто би можеле да го доживеат како навреда.
6. На вработените не им е дозволено да ги следат своите страсти
Талентираните работници се страствени, а давањето можност да ги следат нивните страсти ја подобрува нивната продуктивност и задоволство од работата. Но, некои менаџери стравуваат дека продуктивноста на работниците ќе се намали доколку го прошират својот фокус. Истражувањата покажуваат дека луѓето кои се способни да се водат од своите страсти се поуспешни бидејќи еуфоричниот ум е до пет пати попродуктивен.
7. Тие не ги развиваат вештините на своите работници
Добрите менаџери треба да управуваат, без разлика колку се талентирани нивните работници. Треба постојано да им обрнувате внимание и да им давате повратни информации. Ако веќе имаат талентирани работници под себе, на нив останува постојано да бараат нови области во кои би можеле уште повеќе да се изразат. Доколку нема таква динамика, на луѓето ќе им биде здодевно и смирено, пренесува Акта.ба.
8. Тие не ја вклучуваат сопствената креативност
Најталентираните работници ќе се стремат да го подобрат сè што ќе допрат. Ако им се одземе способноста да го променат и подобрат светот околу нив, полека ќе почнат да ја мразат својата работа. Ограничувањето на работниците ги ограничува можностите на менаџерите, како и на компаниите.
9. Не даваат можност за ментални предизвици
Најдобрите шефови ги предизвикуваат своите вработени да постигнат работи што на почетокот им изгледале невозможни. Наместо да поставувате цели, подобро е да поставите повеќе цели кои ќе ги поттикнат вработените да излезат од сопствените комфорни зони. После тоа, добрите шефови прават се што е во нивна моќ за да им помогнат на работниците да успеат. Штом талентираните и интелигентни луѓе ќе сфатат дека работат здодевни работи или оние под нивните можности, многу брзо ќе почнат да бараат нова работа.
