Аналитика
H&M затвори повеќе од 600 продавници од 2022 година до сега, а 136 се затворија во текот на изминатите шест месеци. Покрај тоа, синџирот ги затвори повеќето самостојни продавници за својот бренд Monki, додека транзитираше одредени локации кон својот бренд Weekday. Популарниот европски бренд за брза мода со глобално раширен бизнис, го забрзува долгогодишниот напор за реструктуирање, продолжувајќи да го намалува својот глобален отпечаток во 2026 година, откако затвори стотици локации во текот на изминатата година.
Иако отвори голем број локации, H&M Group во 2022 година имаше 4.702 продавници, додека во првата половина од 2026 година останаа 4.038, што е загуба од 644 локации. Синџирот завршува секоја година во тој временски период со помалку локации отколку што имаше претходната година.
Иако продажбата се намали за 1% во првите шест месеци од годината, профитабилноста се подобри, а извршниот директор Даниел Ервер рече дека компанијата е на добар пат да ги исполни своите цели.
Основана во 1947 година, H&M Group (HNNMY) работи на повеќе од 80 пазари, со онлајн продажба на над 60 од нив. Неговото портфолио вклучува брендови како што се H&M, COS, Weekday, Cheap Monday, Monki, & Other Stories, Arket, Singular Society и Sellpy.
Во 2023 година, H&M го спои Monki, нејзината етикета насочена кон помладата публика, со својот бренд Weekday „за да создаде единствен центар за брендови фокусиран на младите“, според Fashion Network.
Во тоа време, трговецот на мало, исто така, сподели дека го враќа својот бренд Cheap Monday.
ПРЕДИЗВИКОТ НА ОНЛАЈН КУПУВАЊЕТО И КИНЕСКИТЕ БРЕНДОВИ
Овој потег ги одразува пошироките промени во малопродажбата на облека, бидејќи брендовите се соочуваат со зголемување на оперативните трошоци, промена на однесувањето на потрошувачите и интензивирање на конкуренцијата од конкурентите во е-трговијата.
Компаниите изградени околу брзината, цената и онлајн обемот ги преобликуваа очекувањата на потрошувачите. Платформи како што се Shein и Temu брзо се проширија со комбинирање на ултра ниски цени, широк асортиман и брз промет на производи, зголемувајќи го притисокот врз етаблираните трговци на мало со облека.
Во тој контекст, еден од најпрепознатливите глобални синџири во индустријата се движи кон поекономична мрежа на продавници, додека ги зголемува инвестициите во омниканален раст.
Кинеските гиганти за онлајн трговија, „Shein“ и „Temu“ се дигитални глобални брендови кои можат да му конкурираат на H&M по цена и брзина, бидејќи не треба да плаќаат за малопродажни продавници или да се грижат за логистиката на нивното снабдување.
Онлајн каналот на H&M не го надомести недостатокот од затворање на продавници во степен како што го направи кај многу од неговите конкуренти со повеќе канали“, изјави за RetailDive Софи Вилмот, раководител на содржини за облека во „GlobalData“, како одговор на претходната група затворање на продавници на H&M.
H&M најави дека инвестира во подобрување на својот дигитален бизнис.
H&M работи на тоа да понуди диференцирано искуство во продавницата кое е специфично за пазарот на кој работи, објави PYMNTS.com.
„Глобалната индустрија за брза мода во 2026 година претставува еден од најзначајните парадокси во модерната потрошувачка економија. „Останува сектор дефиниран со хиперзабрзано производство и невиден дигитален ангажман, но истовремено се бори со егзистенцијален пресврт кон задолжителна одржливост и циркуларност“, напиша аналитичарката за малопродажба Шајаике Хасан.
Проблемот со модата е што е нестабилна и вкусовите на луѓето се менуваат, побарувачката за артикли може брзо да падне, а вчерашната приказна за успех лесно може да стане бренд во невоља утре.
Дури и долгогодишните трговци на мало како The Gap имаат периоди кога се во подем, а други кога се на погрешната страна од актуелните трендови. Брзата мода требаше да биде донекаде имуна на тоа поради променетата природа на нејзиниот циклус на стока. „Со фокус на ултра ниски цени и кондензирани производствени циклуси, брзата мода им носи нови стилови на клиентите со рекордно темпо – и создава значителни еколошки и социјални предизвици“, според „Што е брза мода“ на McKinsey and Company.
Во теорија, трговец на мало како H&M може да остане во тек со актуелните трендови и брзо да се оддалечи од оние што се во опаѓање.
Она што гигантот за малопродажба не го зема предвид, сепак, беа поевтините дигитални конкуренти кои имаат пониски трошоци, па затоа можат да наплаќаат помалку, а истовремено да можат да се движат уште побрзо.
„Трговците на мало со брза мода ја консолидираа својата позиција на американскиот пазар: трговците на мало како што се Shein и Temu сега се примарни онлајн пазари за мода во Соединетите Држави – брзо или не“, според „Состојбата на модата 2025“ на McKinsey.
H&M останува профитабилен, но неговиот предизвик се префрли од натпреварување против Zara во натпреварување против нова генерација дигитално ориентирани трговци на мало кои можат да се движат побрзо и да работат со пониски трошоци.
Намалувањето на базата на продавници на компанијата одразува напор за прилагодување, но дали тие промени се доволни останува неизвесно.
(Фото: Rowanlovescars – Own work, CC BY-SA 4.0)
