Зошто работата од дома ќе опстане иако некои компании се обидуваат да го вратат персоналот во канцеларија

Со завршувањето на летото, многу работодавци се обидуваат да го натераат својот персонал да се врати во канцеларијата на ниво како пред пандемијата или барем со скратено работно време. Од почетокот на пандемијата Ковид-19 пред повеќе од две и пол години, компаниите го прифатија моделот на работа од дома или хибридната работа.

Но, некои работодавци, како што е шефот на Тесла, Илон Маск, бараат нивните работници да се вратат во канцеларијата најмалку 40 часа неделно. Други компании, како што е Apple, се обидуваат да ги убедат своите вработени да се вратат на своите работни маси три дена во неделата.

Проблемот е што поголемиот дел од персоналот не сака да се врати во канцеларија, барем не со полно работно време, создавајќи тензични дискусии со некои шефови.

ДАЛЕЧИНСКОТО РАБОТЕЊЕ ПОПУЛАРНО

Околу една четвртина од работниците на глобално ниво би дале отказ или би почнале да бараат друга работа доколку им се каже да се вратат на работното место пет дена во неделата, според глобалниот истражувачки труд објавен на 7 септември. Истражувањето исто така покажа дека работниците ќе земат намалување на платите за 5 отсто за да ја задржат опцијата за денови дома.

Трудот беше заснован на анкети во средината на 2021 година и почетокот на 2022 година на луѓе на возраст од 20 до 59 години во 27 земји.

Преминот кон работа на далечина „има корист на работниците“, велат истражувачите, додавајќи, „причината е едноставна: повеќето работници ја ценат можноста за WFH (работа од дома) дел од неделата, а некои ја ценат многу“.

ПРИДОБИВКИ ОД ХИБРИДНОТО РАБОТЕЊЕ

Некои компании беа построги при враќањето на работа, особено банката Голдман Сакс – чиј извршен директор Дејвид Соломон претходно ја нарече работата од дома „абер“ – при што компанијата објави овој месец дека ги отстранува сите ограничувања за Ковид-19.

Други гледаа пофлексибилни модели кои одржуваат одредено ниво на работа од далечина. „Менталното здравје на вработените се подобри и продуктивноста се зголеми за 16 отсто со хибридниот модел“, изјави Емили Сидикјан, шеф на Salesforce France, за Euronews Next.

Salesforce France има имплементирано „флекс-работа“ пристап, што значи дека вработените мора да бидат во канцеларија 1-3 дена неделно, но тимовите можат да одлучат кои денови.

„Тоа значи дека културата треба да се заснова на доверба, доверба за вашите вработени сè уште да се грижат“, рече Сидикјан.

Компанијата исто така стави целосно далечинска опција, за оние кои не живеат во близина на канцеларија на Salesforce и за улоги за кои не е потребно лично присуство.

Но, за оние кои треба да бидат во канцеларијата, за која Salesforce вели дека е мал дел од нејзиниот персонал, има потреба од 4-5 дена да бидат присутни во канцеларијата.

Минатата година, Salesforce ја презеде компанијата за комуникации Slack, за која Сидикјан рече дека е клучна за одржување на отворени линии меѓу персоналот за време на пандемиското исклучување. Но, тоа не е единствената придобивка од Slack.

„Преку Slack, гледате луѓе кои се можеби поинтровертни како се изразуваат или споделуваат идеи и ја оживуваат заедницата“, рече таа.

УЛОГАТА НА ТЕХНОЛОГИЈАТА

Со зголемениот број компании кои се обидуваат да задржат и привлечат персонал со хибридниот формат на работа, комуникациската технологија и безбедноста на податоците стануваат исклучително важни.

Не само што треба да се развие технологијата за да се подготват канцелариите доколку има идна пандемија, туку и сајбер безбедноста ќе биде клучна, тврди Сидикјан, посочувајќи на важноста од заштита на облак услугите.

„Она што го гледаме е навистина еволуцијата на многу технологии за соработка за да станат поимпресивни искуства“, изјави Енди Болдвин, глобален управен партнер во EY, за Euronews Next.

Тој вели дека метаверсот повеќе се користи за состаноци и за регрутирање. „Од само обид да преживеете и да работите за време на пандемијата, станувате многу повеќе за искуството на вработените во хибридна работна средина“, рече тој.

Во одредени земји, каде што можеби 4G или 5G мрежите не се толку силни и сместувањето не е секогаш соодветно за работа од дома, сè повеќе луѓе се враќаат во канцеларијата, рече Болдвин. Но, генерално и на Запад, тој мисли дека хибридниот модел е тука да остане. „Мислам дека хибридното работење со еден вид јадро од околу два или три дена неделно ќе биде многу повеќе норма во следните неколку години во Европа, веројатно и во делови од САД“.