Аналитика
Сем Алтман беше отпуштен и повторно ангажиран од OpenAI
Кога одборот на OpenAI побара од Сем Алтман да се врати еден ден откако го отпуштија, тој првично се чувствуваше пркосен, повреден и лут. Списанието The Verge направи интервју со извршниот директор на OpenAI Сем Алтман, во кое учествува и CTO на OpenAI, Мира Мурати.
По обидот за „државен удар“ што траеше пет дена, Алтман официјално се врати како извршен директор на OpenAI во средата. Најголемиот инвеститор на компанијата, Мајкрософт, планира да заземе и место во одборот без право на глас.
За време на нашето интервју, Алтман постојано одбиваше да одговори на главното прашање за сите: токму зошто е отпуштен од работа. Новиот одбор на OpenAI, предводен од Брет Тејлор, ќе спроведе независна истрага за тоа што падна. „Многу го поздравувам тоа“, ми рече Алтман.
Сем, најпрво би сакал да зборуваме за слонот во собата, односно – дека сè уште не знаеме точно зошто те отпуштија од работа. Зошто мислиш дека си отпуштен?
Алтман: Одборот ќе направи независен преглед овде. Многу го поздравувам тоа. Немам многу друго да кажам сега, но со нетрпение очекувам да дознам повеќе.
Зошто мислите дека одборот рече дека ја изгубил довербата во вас?
Алтман: Ова прашање подобро на нив да им го поставите.
Рековте на X токму сега дека „јасно е дека имало вистински недоразбирања“ помеѓу вас и членовите на одборот. Кои беа тие недоразбирања?
Алтман: Сè уште не се чувствувам подготвен да зборувам за тоа. Мислам дека е многу важно да се остави овој процес на прегледување. Среќен сум што зборувам за сè што гледа напред. И замислувам дека ќе дојде некое време кога ќе бидам многу среќен да зборувам за она што се случи овде, но не сега.
Можете ли да ми кажете зошто не можете да зборувате за тоа во моментов?
Алтман: Само сакам да го оставам овој процес да оди и да не се мешам.
Зборуваше за Илја Сутскевер [главниот научник на OpenAI] во својата белешка до вработените. Можеш ли да ми кажеш малку зошто се предомислил и решил да застане на страната на сите други?
Мира Мурати: Не знаеме. Тоа треба да го прашате Илја.
Сем, која беше, во ретроспектива, главната движечка сила овде што те натера да се вратиш?
Алтман: Беше навистина интересно. Сабота наутро, некои од одборот ми се јавија и ме прашаа дали би сакал да разговарам за тоа. И мојата непосредна реакција беше некако пркос. Беше како: „Човеку, јас сум повреден и лут, и мислам дека ова е лошо“.
И тогаш, прилично веднаш, почнав да размислувам за, како, очигледно, дека навистина ја сакав компанијата и ја вложив мојата животна сила во ова во последните четири и пол години со полно работно време, но навистина подолго од тоа во поголемиот дел од моето време. И ние правиме толку голем напредок во мисијата за која многу се грижам, мисијата на безбедна и корисна AGI. Но, исто така и луѓето овде и сите партнери кои се обложија на нас толку големи, и Мира и лидерскиот тим и сите луѓе овде што прават неверојатна работа. Ми требаа неколку минути да се извлечам од него и да ги надминам егото и емоциите за да бидам како: „Да, секако дека сакам да го направам тоа“.
Значи, Одборот ве замоли да се вратите?
Алтман: Да.
И првично се двоумевте?
Алтман: Да, не за долго. Има многу чувства откако тоа ми се случи.
Јасно беше дека вработените се со вас. Колку голем фактор мислите дека беше тоа?
Алтман: Дефинитивно поминавме преку ова со посилен и пообединет и фокусиран и посветен тим. Мислев дека претходно имавме големо убедување и фокусирање, а сега мислам дека имаме начин, начин, многу повеќе. Значи, тоа е мојата сребрена постава за сето ова.
Низ целата оваа работа не изгубивме ниту еден вработен, ниту еден клиент. Не само што ги задржаа производите дури и во услови на многу тежок за управување со раст, тие исто така доставија и нови функции. Напредокот на истражувањето продолжи.
Дали сакате да се вратите на одборот?
Алтман: Ова ќе звучи како точка на разговор за ПР: тоа не е моја област на фокус во моментов. Имам планина од многу тешка, важна и итна работа. Сакам да можам добро да ја работам мојата работа, но не е како да [бидам] во одборот или не. Тоа не е она за што го трошам моето време размислувајќи во моментов.
Што значи „подобрување на нашата структура на управување“? Дали структурата на непрофитната холдинг компанија ќе се промени?
Алтман: Тоа е подобро прашање за членовите на одборот, но исто така не во моментов. Искрениот одговор е дека им треба време, и ние ќе ги поддржиме во ова навистина да тргнат и да размислат за тоа. Очигледно, нашата владејачка структура имаше проблем. И најдобриот начин да се реши тој проблем ќе потрае некое време. И јас целосно разбирам зошто луѓето сакаат одговор токму сега. Но, исто така мислам дека е сосема неразумно да се очекува тоа.
Зошто мислите дека тоа е неразумно? Мислам дека луѓето гледаат многу каприци за тоа што се случи. И се чини дека тоа беа несогласувања, а не малверзации или нешто слично.
Алтман: О, само затоа што дизајнирањето навистина добра структура на управување, особено за таква влијателна технологија, не е еднонеделно прашање. На луѓето ќе им треба вистинско време да размислат за ова, да дебатираат, да добијат надворешни перспективи, да тестираат притисок. Тоа само трае малку.
Дали нешто во врска со пристапот на OpenAI кон безбедносната работа се менува како резултат на настаните што штотуку се случија?
Мира Мурати: Не. Ова нема никаква врска со безбедноста.
Извештаите за пробивот на моделот Q* што сите неодамна ги направивте, што се случува таму?
Алтман: Нема посебен коментар за тоа несреќно протекување. Но, она што го зборувавме – пред две недели, она што го зборуваме денес, она што го зборувавме пред една година, она што го кажувавме претходно – е дека очекуваме напредокот во оваа технологија да продолжи да биде брз и исто така дека очекуваме да продолжиме да работиме многу напорно за да дознаеме како да го направиме тоа безбедно и корисно. Со таа мисла станувавме секој ден до сега. Со таа мисла и во иднина ќе стануваме секој ден. Мислам дека бевме извонредно доследни на тоа.
Без да коментираме за некоја конкретна работа или проект или што и да е, ние веруваме дека напредокот е истражување. Секогаш можете да удрите во ѕид, но очекуваме дека напредокот ќе продолжи да биде значаен. И ние сакаме да се ангажираме со светот за тоа и да дознаеме како да го направиме тоа колку што е можно подобро.
Последно прашање: Сигурен сум дека сè уште размислувате за сето ова. Знам дека е многу свежо. Каква лекција научи од целата оваа сага?
Алтман: Мислам дека сè уште немам јасен, конкретен одговор за тоа. Сè уште мачно се пробивам низ сето тоа. Мислам, дефинитивно ќе има многу што да се каже таму, но мислам дека немам подготвен издржан одговор во овој момент.
Во ред, ќе го зачуваме за друг пат.
Откако ја спуштивме слушалката, Алтман се јавува неколку моменти подоцна.
Алтман: Научив дека компанијата навистина може да функционира без мене, и тоа е многу убава работа. Многу сум среќен што се вратив, не ме сфаќајте погрешно за тоа. Но, јас се враќам без никаков стрес од: „О, човеку, морам да го сторам ова, или на компанијата и требам јас или што и да е“. Лично се чувствувам добро затоа што или избрав големи лидери или добро ги менторирав. Многу е убаво да се чувствувам дека компанијата ќе биде целосно добро без мене, а тимот е подготвен и го достигна нивото.
