Аналитика
Глобалниот гигант за прехранбени производи „Нестле“ најави едно од најдрастичните намалувања на работната сила во својата 158-годишна историја – отпуштање на дури 16.000 вработени ширум светот во наредните две години. Веста доаѓа само неколку недели откако новиот извршен директор, Филип Навратил, ја презеде функцијата и вети дека ќе ја „забрза трансформацијата“ на компанијата.
„Светот се менува, а Нестле мора да се менува уште побрзо,“ порача Навратил во своето прво големо обраќање по преземањето на функцијата во септември. „Ова ќе вклучува тешки, но неопходни одлуки, меѓу кои и намалување на бројот на вработени.“
Со околу 6 проценти од вкупната работна сила на компанијата опфатени со оваа мерка, „Нестле“ планира да реализира 12.000 отпуштања на административни позиции и дополнителни 4.000 намалувања во производството и синџирот на снабдување, делумно во рамки на веќе започнати програми за продуктивност. Целта, според компанијата, е да се создадат заштеди од околу 1 милијарда швајцарски франци (околу 1,25 милијарди американски долари), што е двојно повеќе од претходно планираното.
Оваа серија на отпуштања доаѓа по една турбулентна година за „Нестле“, во која компанијата се соочи со внатрешни превирања на врвот на менаџментот. Претходниот извршен директор, Лоран Фрајксе, беше отпуштен во септември поради наводна романтична врска со подредена, што претставуваше прекршување на корпоративниот Кодекс на однесување. Набргу потоа, претседателот Пол Булке објави оставка, а неговото место го презеде Пабло Исла, поранешен шеф на Inditex (Zara).
Во ваква атмосфера на промени, Навратил, човек кој е дел од „Нестле“ од 2001 година, се најде пред предизвикот да ја стабилизира компанијата и да ја врати на патеката на раст. Според него, клучниот фокус ќе биде на „перформанси кои не прифаќаат губење на пазарен удел во корист на конкурентите“.
И покрај најавените отпуштања, најновите податоци покажуваат умерен раст на продажбата во првите девет месеци од 2025 година. Компанијата забележа органски раст од 3,3%, со зголемување од 0,6% во реалниот внатрешен раст (RIG) и ценовно прилагодување од 2,8%. Третиот квартал бил особено силен, со забрзување на растот до 4,3%, поттикнат од подобрен обем и умерено намалување на цените.
Навратил, коментирајќи ги резултатите, рече дека „поттикнувањето на растот предводен од реален внатрешен раст е приоритет број еден“. Тој додаде дека „резултатите веќе се видливи, но сега мора да направиме повеќе и да се движиме побрзо за да го забрзаме моментумот“.
Иако реструктуирањето ќе донесе болни последици за илјадници вработени, „Нестле“ инсистира дека процесот ќе се спроведе „со почит и транспарентност“. Компанијата гледа на ова како дел од поширока стратегија за зголемување на вкупните заштеди на 3 милијарди швајцарски франци до крајот на 2027 година, со цел поефикасно распределување на ресурсите и насочување кон најпрофитабилните бизнис-сегменти.
Во својата визија за иднината, Навратил нагласи дека „Нестле“ мора да ја негува културата на агилност, отвореност и иновација: „Заедно се движиме брзо, прифаќајќи свежи идеи за тоа како да ја испорачаме иднината на вкусна, здрава и прифатлива храна.“
Со овие зборови, швајцарскиот гигант влегува во нова ера — помеѓу неопходноста од промена и традицијата на стабилност што ја одржуваше со децении. Но овој пат, промената доаѓа со цена: 16.000 човечки приказни што ќе се прераскажуваат во сенката на најголемата корпоративна трансформација на „Нестле“ во последните години.
