Аналитика
Подемот на производите за разговор напојувани со вештачка интелигенција, како што е ChatGPT, ги натера многу луѓе да се прашуваат со какви задачи вештачката интелигенција веќе може да се справи како и луѓето.
Сега, можете да додадете „интервјуирање на Бил Гејтс“ на таа листа. Неодамна, милијардерот ко-основач на Мајкрософт седна со британскиот премиер Риши Сунак додека двајцата одговараа на прашања генерирани од чет-бот со вештачка интелигенција.
Во видеото објавено на Јутјуб од канцеларијата на Сунак минатиот месец, британскиот лидер му ги прочита на Гејтс прашањата генерирани од вештачката интелигенција, вклучително и едно во кое се прашува каков совет би му понудил милијардерот на својот помлад човек доколку „може да се врати во минатото“.
„Бев некако премногу интензивен“, одговори Гејтс, жалејќи се за неговата работохоликана младост. „Не верував во викенди. Не верував во одмор“.
Иако раниот интензитет на Гејтс можеби му помогна да го изгради Мајкрософт во технолошки гигант вреден повеќе милијарди долари – со нето вредност што моментално изнесува 105,2 милијарди долари, според Форбс – тој рече дека тоа го прави и социјално незгоден како лидер.
„Имав многу тесно гледиште за стилот на работа, стилот на зборување“, рече тој, додавајќи дека во ретроспектива, веројатно преминал да вработува луѓе кои „веројатно можеле да ми помогнат, [но] едноставно не се вклопувале“ со интензивната атмосфера што ја создаде околу него.
Во минатите интервјуа, Гејтс исто така рече дека ќе му каже на својот помлад „да чита многу“ и „да го истражува светот во развој“ како патник. Милијардерот, исто така, беше многу отворен за својата интровертност како млад човек, нарекувајќи се себеси „социјално неспособен“ на сесијата „Прашај ме нешто“ на Редит во 2019 година.
Интензитетот на Гејтс му донесе репутација на тежок шеф за работа во раните години на Мајкрософт. Тој претходно призна дека бил шеф кој барал кој понекогаш зборувал грубо со вработените и дека неговото однесување е одраз на високите стандарди што ги држел за сите, вклучително и за него.
„Никогаш не барав од [вработените на Microsoft] да работат понапорно или да бидат построги за нивните грешки, отколку јас кон мене“, изјави Гејтс за подкастот „Armchair Expert“ во 2020 година. „Тоа целосно не простува, но барем покажува од каде доаѓате, дека барем ги проектирате сопствените вредности и се обидувате да ги натерате сите да бидат хардкор како вас“.
На крајот, Гејтс мораше да научи да се осветли, му рече тој на Сунак – особено кога Мајкрософт растеше.
„За малата, рана група на Мајкрософт, тоа беше во ред“, рече Гејтс. „Но, како што станувавме поголеми, морав да сфатам дека, во ред, како што ги внесувате продажните тимови, како што внесувате луѓе со семејства, мора да размислите за ова. Тоа е многу долгорочна работа“.
И кога би можел да се врати во времето за да промени нешто, помудриот Гејтс „ќе си помогне да се обидам да го сфатам тоа малку порано од мене“, додаде тој.
