Аналитика
Основачот на Амазон, Џеф Безос, поднесе оставка од функцијата извршен директор на платформата за онлајн купување по 27 години.
Безос најави заминување од позицијата главен извршен директор на Амазон во февруари, со цел да и се посвети на својата компанија Blue Origin. Тој ќе му ја предаде позицијата извршен директор на Амазон на Енди Џеси, кој се приклучи на компанијата во 1997 година и кој во моментов го води секторот за облак-компјутери на Амазон.
За сето ова време, Безос разви бројни невообичаени принципи на лидерство – за кои некои тврдат дека се ‘рбетот на неговиот успех. Неговите вработени тврдат дека една од главните била познатата фраза „опсесија со клиенти“.
Сепак, иако тој не е омилен лик во деловниот свет, за што сведочи и фактот дека по објавувањето дека ќе патува во вселената на крајот на овој месец, 150 000 луѓе потпишаа петиција за да не им се дозволува да се враќаат, сè може да се научи од него.
Еве 6 необични правила на Џеф Безос кои можат да ви дадат идеја како да го креирате (и заштедите) вашиот бизнис.
1. Мали тимови
Безос сака мали тимови. Постои правило дека состаноците мора да бидат продуктивни, а тоа се решава со правилото „два пијалаци“, што значи дека тимот што присуствува на состанокот мора да се нахрани со најмногу – два пијалоци.
2. PowerPoint
Безос ги мрази презентациите во PowerPoint, претпочитајќи пишани белешки за кои директорите ќе дискутираат.
3. 14 принципи
Амазон има збир од 14 „принципи на лидерство“, а едно од тие принципи е дека мора да имате „столб за несогласување“. Безос сака да се спротивставува на ставовите и мислењата. „Се расправавме и ќе врескавме едни на други“, рече еден од оние кои присуствуваа на такви состаноци. Но, како што вели, Безос секогаш го разбирал како дискусија на темата и ништо не било на лична основа.
4. Метрики
Безос е љубител на технологијата, пронајдоците, машините. Тој е опседнат со метрика – што не е лоша карактеристика во светот на логистиката. Но, критичарите велат дека опсесијата ги троши вработените, особено во многу магацини во Амазон.
5. Контра
Луѓето што го познаваат велат дека Безос сака да им пристапува на проблемите „наназад“. „Тоа е многу специфичен процес на Амазон и тоа значи дека во фазата на планирање, тимовите прават обратна временска рамка“, односно процесот започнува со планирање на настанот каде што ќе биде претставен новиот производ, а потоа и со започнување. „Првото нешто што го прави тимот е да напише соопштение за јавноста, што обично е последното нешто што го прават компаниите“, вели еден вработен.
6. Време
Основачот на Амазон многу размислува за времето. Толку многу што тој инсталирал часовник стар 10 000 години вреден 42 милиони долари во издлабена планина во Тексас, што треба да претставува моќ на „долгорочно размислување“.
