Аналитика
Ворен Бафет го предупреди извршниот директор на фондацијата Бил и Мелинда Гејтс за „ABC“ (ароганција, бирократија и самозадоволство) минатата година. Инвеститорот смета дека ароганцијата, бирократијата и самозадоволството се големи закани за големите организации.
Бафет, кој подари 33 милијарди долари на фондацијата, своевремено ги нарече АБЦ „корпоративен карцином“.
Ворен Бафет му порача на извршниот директор на фондацијата Бил и Мелинда Гејтс дека најголемите закани за филантропијата се ароганцијата, бирократијата и самозадоволството. Инвеститорот милијардер и извршен директор на Беркшир Хатавеј, кој подари вкупно 33 милијарди долари на фондацијата и се повлече од функцијата управник во јуни, предупредуваше на тие сили и во минатото.
Марк Сузман ја презеде одговорноста за Фондацијата Гејтс на почетокот на минатата година и веднаш долета во родниот град на Бафет, Омаха, Небраска, да руча со инвеститорот и да побара негово водство.
„Тогаш тој ми рече дека мојата најважна работа е да се заштитам од ризиците на распаѓање„ АБЦ “со кои се соочуваат сите многу големи организации: ароганција, бирократија и самозадоволство“, напиша Сузман во неодамнешната е-пошта до вработените во фондацијата.
Бафет се обврза во 2006 година да донира над 99% од своето богатство на Фондацијата Гејтс и на четири други фондации, а на половина ја достигна целта во јуни. Неговиот совет до Сузман не е изненадувачки; тој во своето писмо до акционерите во Беркшир од 2014 година напиша дека кога ќе се пензионира, голем дел од работата на неговата замена ќе се одврати од точните закани.
„На мојот наследник ќе му треба уште една посебна сила: способност да се бори против ABC-то на деловно распаѓање, рече Бафет. „Кога метастазираат овие карциноми на корпорации, дури и најсилните компании можат да пропаднат.
Шефот на Беркшир продолжи да ги истакнува Џенерал моторс, ИБМ, Сирс Робак и УС Стил како примери на корпоративни титани што некогаш се чинеше дека имаат недостижни зафати во нивните индустрии. „Деструктивното однесување на крајот доведе до тоа секој од нив да падне во длабочините што нивните извршни директори и директори одамна не ги сметаа за невозможни“, рече тој.
Бафет во писмото забележал дека ја структурирал својата компанија за да ја минимизира бирократијата. Децентрализираната мрежа на автономни подружници на Беркшир, поткрепена со култура на доверба, делува како „идеален противотров на бирократијата“, рече тој. Беркшир, исто така, заштедува пари и ја зголемува ефикасноста немајќи човечки ресурси, односи со јавноста, IR, правни, аквизиции и други оддели во своето седиште, додаде тој.
Инвеститорот во своето писмо за акционери од 2009 година повторно го издвои „Б“ во АБЦ.
„Повеќе сакаме да трпиме видливи трошоци на неколку лоши одлуки отколку да претрпиме многу невидливи трошоци што доаѓаат од одлуки донесени премногу бавно – или воопшто не – заради задушна бирократија“, рече Бафет.
Со оглед на јасната презир на Бафет кон ABC, не е изненадување што тој му рече на Сузман дека неговиот примарен фокус треба да биде спречување на Фондацијата Гејтс да им подлегне на нив.
